teoria geral da adm

1-INTRODUÇÃO
2-A TEORIA Y
2.1- AUTOCONTROLE
2.2- CRIATIVIDADE
2.3- PRESSUPOSTO
2.4-DESAFIO GERENCIAL
2.5- TALENTO
2.6- PROFISSIONAL
2.7- O RISCO DA TEORIA Y
2.8- MOTIVAÇÃO
3-CONCLUSÃO
4-BIBLIOGRAFIA

1-INTRODUÇÃO
A Teoria Y é uma de duas teorias desenvolvidas por Douglas McGregor em "O lado humano das organizações" (1960).

A teoria Y parte-se da hipótese de que as pessoas consideram o trabalho algo natural, divertido ou como um descanso, essas pessoas são criativas e competentes.
Essas pessoas veem que trabalhar sob as condições necessárias lhes proporcionam sabedoria e condições para seu desenvolvimento. Estes pressupostos constituem a base da Administração parcipativa

2-A TEORIA Y
A Teoria Y apresenta o trabalho como algo natural como o lazer, se as condições forem favoráveis. Os adeptos da Teoria Y tem o desafio de criar essas condições favoráveis para que o trabalho seja realizado, desenvolvendo ambientes e processos de trabalho que propiciem o engajamento e a participação dos envolvidos nas tarefas e atividades.
2.1-AUTOCONTROLE
A teoria Y apresenta o autocontrole é indispensável no ambiente organizacional, para os objetivos da empresa, sendo ele possível, dede que o ambiente de trabalho tenha condições especificas, favoráveis e facilitadoras.
2.2-CRIATIVIDADE
A teoria Y diz que a criatividade e a iniciativa são encontrada em pessoas efetivamente envolvidas na resolução dos problemas, engajadas naquilo que fazem, sendo assim, fica mais fácil expandir seus desempenhos,
2.3-PRESSUPOSTO
O pressuposto fundamental da Teoria Y é acreditar que o ser humano seja um ser motivado. Não há pessoa sem motivo. São os motivos de cada um que o mobiliza a agir, a buscar realizá-los.
2.4-DESAFIO GERENCIAL
O desafio gerencial é compatibilizar os motivos das pessoas ao trabalho que realizam. Como encontrar o denominador comum de trabalhos que disparem as necessidades de realização de cada um, que sejam capazes de