teoria da organizaçao

1) Quais foram os principais desafios enfrentados por Fernando Tigre ao assumir a presidência da São Paulo Alpargatas?
Forao as desconfianças da diretoria e dos funcionários da empresa, pois já não acreditavam na capacidade de Tigre de reerguer a empresa.

2) Quais foram os fatores que contribuíram para a falta de motivação entre os trabalhadores?

Conservação dos traços antiquados, estratégia ultrapassada, organização ineficiente, comunicação falha e centralização excessiva.

3) Quais as características dos grupos de trabalho que Fernando Tigre encontrou quando assumiu a presidência da Alpargatas? Qual foi o seu impacto no ambiente de trabalho?
Tigre encontrou uma equipe pouco unida, pois os membros estavam ligados apenas em decorrência das tarefas e pela autoridade e hierarquia que os regiam. Isso resultava em um ambiente de trabalho muito “pesado”, sem descontração alguma, gerando conflitos entre os membros. (troque aqui porque vocês usaram duas vezes a mesma palavra, e por seu uma palavra forte não fica muito legal na minha opinião)

4) Quais foram as medidas tomadas para mudar o comportamento dos funcionários?
: Tigre incentivou a aceitação de mudanças e estimulou a criatividade entre os funcionários.

5) Você considera Fernando Tigre um líder orientado para a tarefa ou para as pessoas? Justifique.

Ambas, Tigre contribuiu para o desenvolvimento da empresa, melhorando a produção, o reconhecimento internacional da marca Havaianas e a motivação dos funcionários.

6) Explique a atuação de Tigre como líder.

Tigre como líder procurou novos métodos para o desenvolvimento da empresa, planejando. liderando, organizando, motivando os funcionários e

7) Quando Tigre planejou o “Choque de Gestão”, observou as “Bases do comportamento em grupo”, nos grupos formais e informais. Dentre as características dos grupos observados quais são as dimensões que podem ser identificadas. Justifique com base no texto.