Teoria da administração

1-
-Para os críticos a administração cientifica transformou o homem em uma máquina. O operário é tratado como apenas uma engrenagem do sistema produtivo, passivo e desencorajado de tomar iniciativas.
-A padronização do trabalho seria mais uma intensificação deste do que uma forma de racionalizar o trabalho.
-A superespecialização do operário facilita o treinamento e a supervisão do trabalho, porém, isso reduz sua satisfação e ele adquire apenas uma visão limitada do processo.
-A administração cientifica não leva em conta o lado social e humano do trabalhador. A análise de seu desempenho leva em conta apenas as tarefas executadas na linha de produção.
-A administração científica propõe uma abordagem cientifica para a administração, no entanto, ela mesma carece de comprovação cientifica e teve sua formulação baseada no conhecimento empírico.
- A administração cientifica se restringe apenas aos aspectos formais da organização não abrangendo, por exemplo, o conflito que pode haver entre objetivos individuais e organizacionais.
2-
Com a revolução industrial houve a necessidade de organizar as empresas, substituir o empirismo e a improvisação.
Frederick viu a necessidade de aumentar a eficiência e competência das organizações, visando obter melhorar o rendimento possível dos seus recursos, e fazer em face de concorrência e competição que se avolumam entre as mesmas.
Ele procurou melhorar a produção de forma, mas eficaz, buscando melhorar o rendimento dos recursos, e melhoramento da concorrência e competição entre as empresas.
Era preciso organizar, com uma economia de mão-de-obra, um aumento de produtividade, acabando com os gastos desnecessários e desperdícios de tempo de produção; separando assim o trabalho manual do trabalho intelectual, dividindo os funcionários entre aqueles que eram pagos para pensar e planejar, e daqueles que eram pagos somente para executar.
3-
Desenhos de produtos padronizados, produção em massa, baixo custo de manufatura, linha de