Teoria da administração

Atividade Avaliativa

Teoria da Administração
Entrega: 24/11/11

1) Qual o tipo de negócio inspirou Taiichi Ohno para criar o sistema Toyota de produção e por quê?

O Sr. Ohno havia tirado a idéia de enxergar cada processo de uma linha de produção como uma espécie de loja (Supermecado), que fornece peças para o processo seguinte. No entanto, a linha, como um todo, é administrada do fim para o começo. Ou seja, obter as peças necessárias (mercadorias) na hora certa e na quantidade necessária, e imediatamente produz a quantidade que acabou de sair (fazendo a reposição de mercadoria nas prateleiras). | |
2) Descreva a idéia da filosofia just in time colocada neste estudo de caso.

O objetivo do just in time, fazer apenas o necessário. | A fórmula básica da Toyota, de fazer o que for necessário, apenas na quantidade necessária, no momento necessário, tem outro elemento: tão eficientemente quanto possível, ou seja, gastando o mínimo, para evitar o desperdício. | 3) O kanban é uma ferramenta que está relacionada com os conceitos de JIT e a produção puxada. Explique a relação do kanban com a produção puxada. O cartão Kanban encaminha a produção de um lote de determinada mercadoria em determinado centro de produção.Na produção puxada, não se produz nada até que o cliente (interno ou externo) solicite a produção de determinado item. | | |
4) Quando o Sr. Ohno diz: “a parte mais difícil do sistema Toyota de produção é aprender a fazer os 100 itens, gastando o mínimo [...] Se a prioridade for dada apenas para a minimização dos gastos, podem se obter diversos resultados indesejáveis”. Por que os resultados indesejáveis podem ocorrer?

O desperdício ocorre quando se produz mais do que é necessário para o próximo processo de produção. Para isso, todos devem aprender o just in time.
Isso significa fazer certo da primeira vez, e quando alguma coisa dá errado, parar o processo imediatamente. Fazer uma produção