Teoria da Administração Contemporanea

Introdução

O artigo tem por objetivo realizar um estudo sobre a influência que a filosofia enxuta exerce sobre a indústria automobilística, através da aplicação de ferramentas enxutas e do mapeamento do fluxo de valor, mostrando os impactos que essas ferramentas tem sobre a produção, no estoque e no tempo de produção. O resultado obtido foi uma gradativa melhora na capacidade de fornecimento de preços, qualidade e prazo de entrega.

O artigo encontra-se dividido entre as metodologias utilizadas na construção do texto além das teorias sobre as ferramentas enxutas utilizadas no estudo, seguido de uma apresentação dos resultados obtidos e por fim uma conclusão refletindo tudo que fora abordado no artigo.

Produção enxuta, termo primeiramente utilizado por Krafcik membro do grupo IMVP, sendo que esta nomeação foi dada para grupos que expressão um sistema que busca acabar com o desperdício pelo fluxo continuo sendo que o foco está na demanda do cliente e, por fim criar uma boa relação com o fornecedor. A produção enxuta busca otimizar o lead-time (tempo demandado para a produção do produto final), o tempo de agregação de valor e o talk time (ritmo de vendas). Pode ser feita uma comparação entre as empresas tradicionais com as empresas enxutas fazendo uma relação direta entre os clientes, produção e fornecedores. Porem a maior diferença está na abordagem da empresa enxuta, pois esta busca realizar uma relação mais intensa com maiores níveis de confiança com base na integração entre os elos.

A cadeia automotiva gaúcha é formado por grandes empresas estrangeiras, grandes empresas de capital e PMEs. Essa cadeia é a responsável por unir PMEs e na década de 90 houveram mudanças que acabaram atingindo o setor de autopeças. Estudos apontam que PMEs que não fizeram investimentos significativos nas suas empresas foram as que mais se prejudicaram pela diminuição de fornecedores e fortes requisitos de demanda, elas precisam investir principalmente em novo local