Teoria classica de gestao

FREELANCERS:
1 – Como esse tipo de organização se diferencia das chamdas organizaçoe burocraticas¿
A grande dificuldade para um profissional assumir-se como Freelancer é, sobretudo, de ordem prática, haja vista que muitos dos que assim se aventuram estão saindo de seus cursos de formação e, encontrando dificuldades de se colocarem no mercado de trabalho, optam por sair a campo atrás dos primeiros projetos. Outra questão refere-se à legalização: em alguns países, sobretudo no Brasil, é muito difícil legalizar-se como prestador de serviços, devido a alta carga de impostos.
Normalmente um freelancer tem horários de trabalho mais flexíveis e permite um engajamento maior em projetos que demandam uma dedicação diferenciada, visões mais abrangentes ou independentes da cultura organizacional dos clientes. Por ter a possibilidade de vivenciar continuamente projetos em diversas empresas, acaba tendo uma percepção generalizada do mercado e nao tem aquele compromisso de ter que ficarem 44 horas semanais sem contar com as horas extras para ter que dar conta do recado e que as veses nao tem um resultado esperado.
O trabalho de freelancer reserva surpresas tanto positivas quanto negativas. Dentre as positivas podemos citar a liberdade de horário, a flexibilidade de orçamentos e os desafios constantes, provocados pelas trocas sucessivas de ambiente de trabalho. No entanto, existem obstáculos algumas vezes grandiosos, como falta de liquidez financeira, pouco valor reconhecido e captação de novos projetos.
Ja para as empresas o trabalho de freelancer as veses é mais compensativo, ou seja, nao existe um contrato de trabalho onde a mesma tem que ficar presa a um determinado “profissional”. E por outro, existe varios profissionais capacitados no mercado onde a mesma pode escolher com quem deseja expor suas necessidades.
Tem-se identificado que a maneira mais acertada de se evitar este contratempo é percorrer um ciclo inicial de planejamento pessoal, que inclua pequenos pontos de