Teoria Científica

TEORIA CIENTIFICA
Origens:
Crescimento acelerado e desorganizado das empresas;
Necessidade de aumentar a eficiência e a competência das organizações;
Obter os melhores rendimentos possíveis com seus recursos;
Enfrentar a concorrência e competição cada vez mais fortes.

Inserida pelo engenheiro Frederick Winslow Taylor

Problemas encontrados nas organizações
Falta de noção da divisão da responsabilidade pelo trabalho entre empregados e supervisores;
Falta de incentivos à produtividade;
Irresponsabilidade dos trabalhadores;
Decisões administrativas baseadas na intuição e palpite;
Falta de integração das tarefas;
Problemas de volume da produção;
Descontentamento geral dos trabalhadores com os salários.

Soluçao dada aos problemas:
Conclui-se que o operário não produzia mais, pois seu colega também não produzia. Daí surgiu a necessidade de criar condições de pagar mais ao operário que produz mais.
Elaborou também um sistema de incentivos que atribuía a cada trabalhador e desta forma conseguiu aumentar a produtividade da fábrica do dia para a noite.

Numa Segunda fase do trabalho de Taylor identifica outros três tipos de problemas:
1- Vadiagem sistemática por parte dos operários
2- Desconhecimento, pela gerência, das rotinas de trabalho e do tempo necessário para sua realização
3- Falta de uniformidade das técnicas ou métodos de trabalho. Para sana-los idealizou seu sistema de Administração denominado de Scientific Management (Gerência Científica, Organização Cientifica no Trabalho e Organização Racional do Trabalho)
Para ele o objetivo de uma boa administração é pagar salários altos e ter baixos custos aplicando métodos científicos de pesquisas para formular princípios e estabelecer processos padronizados.
Racionalização do trabalho no nível operacional.
Tempo-padrão – produção estabelecida pela gerência.
Plano de Incentivo Salarial – remuneração proporcional ao número de unidades produzidas.
Trabalho em Conjunto – para uma maior