Tecnólogo

Viabilidade de Projetos

Viabilidade de Projetos
• Para que um projeto seja viável, deve prover benefícios que excedam os custos e não deve vincular custos que excedam os recursos disponíveis. • É importante calcular a proporção entre os benefícios de um projeto, seu custo de implementação e recursos disponíveis.

Viabilidade de Projetos
• Um projeto só deve ser iniciado se houver condições para concluí-lo.
• A utilização dos recursos deve ser planejada antes e durante a execução do projeto a fim de que se possa avaliar os benefícios obtidos.

Viabilidade de Projetos

Itenização
• Cada etapa de um projeto rende seus próprios benefícios, acarreta seus próprios custos e, na mesma medida, exige recursos próprios.
• A ação de dividir um projeto entre partes independentes em termos de benefícios oferecidos chama-se itenização.

Itenização
• É necessário analisar custos, benefícios, e recursos individualmente por quatro motivos:
▫ Para auxiliar na decisão de como cada etapa do projeto deve ser realizada;
▫ Para determinar como as etapas serão implementadas;
▫ Para auxiliar na decisão do que antecipar, retardar ou mesmo cancelar (analisar os riscos);
▫ Para ajudar na estimativa dos custos e benefícios totais do projeto. Itenização

Projeto Básico e Projeto Executivo
• No projeto básico, também conhecido como projeto preliminar ou anteprojeto, o objetivo é definir a concepção global do projeto e dos subsistemas que servirão de base ao projeto executivo. • No projeto executivo o objetivo principal é detalhar todos os subsistemas e componentes existentes, possibilitando a execução de protótipos e testes (quando necessário) e a completa realização da infra-estrutura necessária.

Projetos de Melhorias
• Retrofit
▫ A técnica pode ser traduzida como reforma ou modernização - solução encontrada pelos usuários que não dispõe de grandes orçamentos, mas que desejam proporcionar uma "sobrevida" para seus sistemas. ▫