Tecnologia de gestão
R: É uma metodologia de aplicação bastante simples e de resultados notáveis, que permite envolver as pessoas, e fazer que assumam conjuntamente a responsabilidade pelo sucesso organizacional, por intermédio do conhecimento de todos os dados organizacionais. É uma opção de gestão que tem como premissa básica a divulgação transparente de todos os dados organizacionais, pelos responsáveis.
2 – Quais são os fatores que devem ser atendidos para a implementação open book management?
R: Os fatores são: Que toda a empresa esteja ajustada, que o time seja competente, com pessoas cujas competências estejam adequadas as demandas e desafios de sua tarefa organizacionais; que o clima organizacional seja favorável; extrema cooperação entre as pessoas; que haja confiança; que haja a percepção de que um depende do outro para obtenção dos resultados
3 – Quais são os erros mais comuns na implantação do Open Book Management?
R: São 7 os erros mais comuns:
• Implementar OBM por modismo ou apenas porque a alta gestão mandou implementar, sem saber exatamente as premissas mais básicas de seu funcionamento.
• Deixar de pesquisar ou não levar a sério o levantamento dos pontos fortes e dos pontos fracos da empresa, além de suas principais ameaças e oportunidades.
• Não identificar adequadamente quais são os fatores críticos de sucesso para a organização.
• Deixar em segundo plano, ou até mesmo esquecer, qual ou quais são os objetivos do negócio.
• Tomar por certas informações incompletas ou erradas.
• Ser confuso ou ambíguo na definição dos objetivos a serem atingidos pelos participantes da organização.
• Quebrar os paradigmas.
4 – Segundo Chiavenato, a reengenharia esta fundamentada em quatro termos, quais são?
Fundamental: redução ao essencial, o que e por que a empresa trabalha de determinada maneira.
Radical: renovação, adoção de novos procedimentos
Drástica: despreza o que existe e substitui por novas formas de