Tecnicas estrategicas para recrutamento

TÉCNICAS ESTRATÉGICAS PARA RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAS

Andreia Rodrigues da Silva*
Camila da Silva Santos**

RESUMO

Este trabalho apresenta técnicas estratégicas no planejamento de pessoas bem como apresenta de forma geral o processo de recrutamento interno e externo, planejamento e avaliação de desempenho.

Palavra-chave: Recrutamento e Seleção. Planejamento. Desenvolvimento1
INTRODUÇÃO

As técnicas aqui apresentadas são baseadas no estudo do recrutamento e seleção e suas técnicas para melhor escolher seu empregado e quais as necessidades da organização na hora da tomada de decisão. Essas técnicas apresentam fatores que são utilizados pelas organizações a fim de contratar novos colaboradores adequados e qualificados a vaga oferecida.
A abordagem apresentada trás ao leitor a importância do planejamento do setor de recursos humanos, na demissão e admissão de novos empregados e a maneira de avaliação para utilizar em cada processo.
RECRUTAMENTO DE PESSOAL

Pessoas e organizações convivem em um interminável processo dialético. Da mesma forma como os indivíduos atraem e selecionam as organizações, informando-se e formando opiniões a respeito delas, as organizações procuram atrair indivíduos e obter informações a respeito deles para decidir sobre o interesse de admiti-los ou não. O Recrutamento nada mais é do que o conjunto de técnicas para atrair candidatos qualificados para ocupar cargos dentro da organização. Para ser eficaz, o recrutamento deve atrair uma quantia de candidatos para suprir adequadamente o processo de seleção.
O Recrutamento é feito a partir da necessidade de contratação do setor de RH a curto, médio e longo prazo. É este departamento que determina a necessidade de inclusão de mais colaboradores na organização. Este levantamento é continuo e constante que envolve todos os setores das organizações.

Recrutamento Interno

O recrutamento interno ocorre quando a organização procura preencher a vaga com o