Tdo e apo

Teoria do Desenvolvimento Organizacional
Teoria da Administração por Objetivos

Teoria do Desenvolvimento Organizacional

Origem:
A Teoria do Desenvolvimento Organizacional (TDO), nasceu por três razões distintas, são elas:
- Necessidade: necessidade de mudanças para crescer e vencer, esta veio por problemas burocráticos, para superar limitações;
- Conhecimento: conhecer o sistema da organização, para obter uma visão ampla e adequar-se a realidade, mesmo que isso sugira mudanças;
- Tecnologia: o avanço chega e também a necessidade de adequar-se a tecnologia e modernização dentro das organizações, trazendo também mudanças.
A TDO, surgiu em 1962, com um conjunto de idéias sobre o homem e a organização do ambiente focando em “mudanças”. Ela parte dos conceitos de:
- Organização: é controle das atividades realizadas dentro das organizações, planejamento e estrutura de um ambiente;
- Cultura organizacional: é o sistema de crenças, hábitos, valores e tradições da organização;
- Mudanças: a necessidade de adaptação ao dinâmico ambiente organizacional;
- Desenvolvimento Organizacional: necessidade de lutar pela sobrevivência em condições de mudanças.
Essa é uma teoria na qual retoma e expande as teorias das relações humanas comportamentais, através de um tratamento sistêmico.

Autor:
É considerado precursor desta teoria Leland Bradford, autor do livro “T-Group Theory and laboratory methods” (Nova York, 1964), representando a fusão de duas tendências no estudo das organizações, de um lado o estudo da estrutura e do outro o estudo do comportamento humano.

Características:
Focar na organização como um todo para que a mudança possa ocorrer de maneira efetiva. Interação entre as partes da organização que tenham influência reciprocamente. Utilizar de um agente de mudança, ou seja, pessoas capacitadas para desempenhar o papel de estimular e coordenar a mudança dentro de um grupo ou organização. Dar retorno com base em dados concretos para fundamentar