Taylor x Fayol

Os dois partem de pólos opostos dentro da hierarquia organizacional.
Taylor tinha uma visão mecanicista e racionalista em relação aos empregados. Segundo ele, era possível medir o tempo necessário para execução de cada uma destas tarefas e, com isso, determinar um padrão para todos os trabalhadores, pois os homens são vistos como adjunto da máquina no desempenho de tarefas produtivas e devem almejar unicamente a riqueza da empresa, como bem de todos.

Para Fayol os princípios de administração eram mais flexíveis, ele prezava o fator humano, sempre presente nas organizações e, apesar de ter considerado a teoria de Taylor um tanto rígida, concordou que sua obra complementou a teoria de Taylor.
Fayol defendia a harmonia entre os empregados, os incentivos materiais e salariais.
Para alguns, Fayol é considerado, hoje, o pai da administração moderna.
Abordagem de Taylor da ênfase as tarefas (com vista ao resultado da produção).
A abordagem de Fayol da ênfase as estruturas. (o planejamento global).

Segundo Taylor, as funções administrativas são:
Planejamento (aplicação de métodos científicos em substituição à improvisação).
Preparo (seleção dos trabalhadores, treinamento dos mesmos e disposição e preparação de máquinas e equipamentos).
Controle (verificação do trabalho).
Execução (atribuições e responsabilidades para que o trabalho seja executado de forma disciplinada).

Para Fayol, as funções administrativas são:
Prever (visualizar o futuro e traçar o programa de ação).
Organizar (constituir um duplo organismo material e social da empresa).
Comandar (dirigir e orientar o pessoal).
Coordenar (ligar, unir, harmonizar todos os atos e esforços coletivos).
Controlar (verificar que tudo ocorra de acordo com o estabelecido).

E essas funções se equivalem a funções técnicas (produção), comerciais (compra, venda e troca), financeiras (gerência de capitais), segurança (proteção), contábeis (registros, inventários, custos).
Para Taylor, teria que haver um