System analist

Gerenciamento Integrado de Projetos.

Apresentar as t�cnicas de Gerenciamento de Projetos trabalhadas de forma integrada - Escopo, Tempo, Custo, Qualidade, RH, Comunica��o, Riscos e Aquisi��es - com enfoque especial para o controle e acompanhamento de projetos.

IPM Capabilities

Technology selection and integration expertise Local operating expertise combined with global presence Proven management systems and processes Subsurface reservoir expertise Engineering and design expertise Competency assurance

Getting Things Done, cuja abrevia��o � GTD, � um m�todo de gerenciamento de a��es que d� nome ao livro de David Allen. No Brasil este livro foi inicialmente lan�ado em 2001 com o t�tulo "Produtividade Pessoal - A arte da produtividade sem stress". Em 2005 o livro foi relan�ado com o t�tulo "A Arte de Fazer Acontecer - Uma F�rmula Anti-stress para Estabelecer Prioridades e Entregar Solu��es no Prazo" (ISBN 13 978-85-352-1908-1); (ISBN 85-352-1908-0), 2001-2005; edi��o original (ISBN 0-670-89924-0).

Getting Things Done � tamb�m o t�tulo de outros dois livros sobre ger�ncia do tempo, dos autores Edwin C. Bliss e Malcolm Hancock (ISBN 0-553-25848-6), 1976, e Roger Black (ISBN 0-7181-2842-7), 1990.

O GTD se baseia no princ�pio de que uma pessoa precisa tirar as tarefas de sua mente e registr�-las em algum lugar. Desta forma, a mente fica livre do trabalho de lembrar de tudo o que necessita ser feito e pode se concentrar em realmente executar essas tarefas.
[editar] Sobre o GTD

Ao contr�rio de outros especialistas em ger�ncia do tempo, David Allen n�o d� �nfase � prioriza��o das tarefas. Ao inv�s disso, ele prega a cria��o de listas de tarefas que s�o espec�ficas a um contexto. Por exemplo, a cria��o de uma lista de liga��es telef�nicas a fazer ou de tarefas a serem feitas no computador. Ele tamb�m sugere que toda nova tarefa que possa ser executada em menos de dois minutos deve ser realizada imediatamente.

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