Swot (resumo)

Segundo Chiavenato e Sapiro (2003), sua função da análise swot é cruzar as oportunidades e as ameaças externas à organização com seus pontos fortes e fracos. A avaliação estratégica realizada a partir da matriz SWOT é uma das ferramentas mais utilizadas na gestão estratégica competitiva. Trata- se de relacionar as oportunidades e ameaças presentes no ambiente externo com as forças e fraquezas mapeadas no ambiente interno da organização. As quatro zonas servem como indicadores da situação da organização. Como é mostrado na figura acima.

FORÇAS INTERNAS POTENCIAIS
• recursos financeiros abundantes • nome de marca bem conhecido • n° 1 do setor
• economias de escala
• tecnologia própria
• processos patenteados
• custos mais altos (matérias-primas ou processos)
• imagem da companhia/produto/marca respeitada
• talento gerencial elevado
• melhor habilidade de marketing
• produto de qualidade superior
• alianças com outras empresas
• boa capacidade de distribuição • empregados comprometidos
OPORTUNIDADES EXTERNAS POTENCIAIS
• rápido crescimento do mercado
•empresas rivais são complacentes
•mudança nas necessidades/gestos do consumidor •abertura de mercados externos
•revés de empresa rival
•novas descobertas de produtos
•boom econômico
•desregulamentação governamental
•nova tecnologia
•mudanças demográficas
•outras empresas buscam alianças
•grande alteração de marca
•queda nas vendas de produto substituto •mudança nos métodos de distribuição
FRAQUEZAS INTERNAS POTENCIAIS
• falta de orientação estratégica
• recursos financeiros limitados
• pouco investimento em pesquisa e desenvolvimento
• linha de produtos muito limitada
• distribuição limitada
• custos mais baixos (matérias-primas ou processos)
• produtos ou tecnologia desatualizados
• problemas operacionais internos
• problemas políticos internos
• imagem de mercado fraca
• pouca habilidade de marketing
• alianças com empresas fracas
• habilidades gerenciais limitadas •