Sociologia das organizacoes

UNIVERSIDADE PRESBITERIANA MACKENZIE
Centro de Ciências Sociais e Aplicadas

Sociologia das Organizações

São Paulo
2011
A ideia que Weber tinha de poder era que o desenvolvido da organização dependia de como as informações e processos eram registrados, além de que elas deveriam ser rigidamente hierarquizadas, concentrando o poder no topo da pirâmide. A burocracia foi uma forma racional e eficiente para responder as necessidades das organizações com a complexidade das novas tarefas. Weber determinou características do tipo ideal de burocracia, que são elas: deve ter uma hierarquia definida de autoridade, regras escritas são importantes para a conduta dos funcionários de uma organização, o salario é recebido referente a seu cargo tendo possibilidade de promoção, deve haver separação da vida no trabalho e a vida domestica, e os recursos utilizados no trabalho pertencem à organização. Weber afirma que se uma organização seguisse esse tipo ideal, ela seria mais eficaz na busca de seus objetivos. Burns e Stalker acreditavam em dois tipos de organização, a primeira era a mecânica, que é caracterizada por sistemas de poder burocráticas, com cadeia hierárquica de comando, comunicação vertical; cada funcionário deve fazer sua tarefa, passando para o próximo continuar o processo. A segunda é a orgânica, em que há uma estrutura mais livre que se preocupa principalmente com metas da organização, a comunicação independe no nível hierárquico, e funcionários podem opinar com base em seus conhecimentos para resolver problemas. Michel Foucault refletia o poder das organizações nas formas de vigilância em que todos tinham suas atividades supervisionas, independentemente do nível hierárquico. Há duas técnicas de vigilância, uma que é a supervisão direta dos subordinados e a outra a o arquivamento de fichas e historias sobre a vida pessoal do funcionário. Foucault acredita que essa é a forma mais eficaz de dirigir uma organização.
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