Sismetico

CONCETIOS BÁSICOS

1. Todas as partes necessitam estarem presentes para garantir o funcionamento Ótimo do sistema; 2. É necessário fazer um arranjo específico das partes para que o sistema consiga alcançar a sua meta; 3. Os sistemas realizam as suas metas específicas e próprias dentro de sistemas ainda maiores; 4. Os sistemas mantêm a sua estabilidade por meio de flutuações e ajustes;
5. Existem fluxos de retroalimentação (“feedback”) em sistemas. Os sistemas são construídos de estruturas. A estrutura é a maneira na qual os componentes do sistema estão inter-relacionados como um todo, ou seja, é a organização do sistema. A organização consiste mais em inter-relacionamentos do que em objetos do sistema em si, por isso, a estrutura é invisível. Apesar da dificuldade de enxergá-las, é possível compreender a importância de estruturas por meio do conceito da pirâmide “Estrutura/Padrões/Eventos”, mostrada na Figura 1.
Muitos líderes esquecem-se de que toda ação tem implicações e consequências e que, antes de ser implementada, deve ser cuidadosamente considerada e analisada. Se o pensamento sistêmico implica em conhecer a organização enquanto um todo e analisar as suas várias partes e a interação existente entre elas, então, um líder deve ser capaz de fazer um exercício para prever as implicações e consequências mencionadas anteriormente. Para exemplificar, pense em um funcionário tido como modelo que trabalha na tesouraria há 10 anos. Descobre-se que ele vem se apropriando de pequenos valores semanalmente. Decide-se por demiti-lo. Ora, esta decisão pode envolver muitos aspectos: os fatos em si, quem mais está envolvido, o que gerou ou permitiu esta ação, desdobramentos futuros da situação, opiniões de outros funcionários, e outras variáveis. Veja, uma decisão como esta, a de demitir um funcionário e que envolve tantos aspectos, se tomada de forma linear, pode ser injusta, ineficiente e gerar ainda mais problemas, isso porque não foram consideradas