SIMULADO DIA 20 DE MAIO DE 2015 CHO

SIMULADO DIA 20 DE MAIO DE 2015 CHO

1. Como posso aplicar meu conhecimento através das informações obtidas com o conteúdo programático desse segundo bimestre para o caso a seguir: “trata-se de uma empresa do setor de indústria e comercio, com mudanças estruturais nos departamentos de produção, RH e marketing.” Como devo gerenciar essas mudanças, sendo um líder moderno e com competências essenciais.

O perfil do líder: ter habilidades técnicas, habilidades conceituais e habilidades em relações interpessoais.
Toda mudança gera impacto nas pessoas e na estrutura organizacional.

Trata-se de uma resposta sugestiva por se tratar de um tema aberto não especificando o tipo de empresa. Optou-se por um trabalho simples através de uma visão superficial com o objetivo de reflexão sobre as mudanças que podem ocorrer no ambiente de trabalho

DEPARTAMENTOS
MUDANÇAS
AÇÕES GERENCIAIS

PRODUÇÃO
Tecnologia de sistemas operacionais
Novas máquinas
Processo de produção
Comunicação clara e eficiente através de manuais de instruções sobre as mudanças
Solicitação de funcionários capacitados
Programa de integração profissional
Adequação as novas normas
RH
Mudança no quadro funcional
Falta de qualificação
Salários
Benefícios
Plano de carreira
Cultura organizacional
Planejamento de RH
Recrutamento, seleção, socialização, integração, avaliação de desempenho para todas as áreas.
Definição de novos cargos e salários para todas as áreas.
Construir um modelo de comunicação simplificado e de fácil entendimento para todas as áreas
Criar uma cultura participativa na organização
MARKETING
Sistema anterior ultrapassado.
Computadores ultrapassados.
Logotipo muito tradicional
TI – mudar o sistema de informações para produção de dados com qualidade e quantidade necessária para alavancar o crescimento da empresa
Adotar uma nova ferramenta de coleta de dados
Implantar um processo de ouvidoria interna e externa
Atualizar as parcerias com instituições promotoras de pesquisa de mercado.
Atualizar