Sig - tomada de decisão

As empresas na atualidade usam ampla variedade de sistemas de informação para melhorar diretamente a tomada de decisão de todos os nível , beneficiando os clientes e os fornecedores na tomada de decisão.
Uma das principais contribuições dos SIG tem sido a tomada de decisão,seja no caso de indivíduo ou de grupos. Processos cada vez mais ágeis, hoje funcionários de níveis mais baixossão responsáveis por algumas dessas decisões que outrora só eram feitas pelas diretoria das empresas.
Existem sistemas especializados, projetados especificamente para ajudar todos os níveis de uma organização. As decisões podem ser estruturadas , não estruturada de semi -estruturadas.
Estruturadas: São decisões rotineiras e repetitivas sempre com procedimento predefinidos que não precisam ser tratadas como novas. Não estruturadas: São decisões não rotineiras que são usados o bom senso a capacidade de avaliação e perspicácia na resolução do problema, usada muito pelos diretores das empresas.
Semi - estruturadas: São decisões que envolvem os dois tipos, estruturado e não estruturado, nessa situação apenas uma parte do problematem uma resposta rotineira. Em geral decisões estruturadas são mais comum nos níveis organizacionais mais baixo, enquanto problemas não estruturados são mais comuns nos níveis mais altos da empresa.

Processo de tomada de decisão consiste emquadro diferentes atividades ‘’Simon (1960) descreveu estágios no processo de decisão: inteligência, concepção, seleção e implementação.’’ inteligência: consiste em descobri, identificar e entender os problemas que estão ocorrendo na organização.
Concepção :Envolve a identificação e investigação das várias soluções possíveis para o problema.
Seleção:Consiste em escolher uma das alternativas de solução.
Implementação: Envolve fazer a alterativa escolhida funcionar e continuar a monitorar em que medida ela está funcionando.
Quando a solução escolhida não funciona é possível voltar ao estágio anterior no processo de