Rh bial

660 palavras 3 páginas
Qualquer organização para atingir os seus objectivos tem que saber captar, gerir, conjugar e desenvolver recursos de uma forma óptima e eficiente. Um dos recursos mais presentes em todas as organizações e que nenhuma empresa pode dispensar é o chamado “Factor Humano”- as pessoas. Portanto, inerente a qualquer organização está a necessidade de gerir desempenhos individuais em função de um objectivo organizacional. Considerando que, em geral, uma pessoa insatisfeita não maximiza o seu potencial de contribuição para o êxito colectivo, pode concluir-se que a procura do êxito organizacional depende, em larga medida, da satisfação das necessidades, desejos e expectativas das pessoas que colaboram e trabalham na organização. Depreende-se assim a gestão dos desempenhos individuais deve responder aos objectivo organizacionais, procurando, ao mesmo tempo, satisfazer as aspirações individuais de cada colaborador.
É, o chamado “Factor Humano” a grande mais-valia do Grupo Bial, mais do que as patentes, os produtos ou as grandes fábricas ou centros tecnológicos. Ao longo dos seus 83 anos de História, o Grupo Bial tem apostado fortemente no recrutamento e no desenvolvimento daqueles que mais têm contribuído para o seu sucesso, os Recursos Humanos. O Grupo Bial é, por isso uma das referências no mercado do trabalho, sendo reconhecido quer por instituições públicas, quer por instituições privadas.
De forma consistente e sustentada, o Grupo Bial tem sido um gerador de oportunidades de emprego. No ano de 1995, Bial era composto por cerca de 250 colaboradores. Hoje, emprega cerca de 818 colaboradores.
A aposta da Bial nos Recursos Humanos faz-se notar também na qualidade e qualificação dos seus colaboradores, orgulhando-se de ter um processo de selecção e recrutamento altamente exigente, procurando atrair Recursos Humanos competentes e com elevadas qualificações. Essa exigência reflecte-se nas elevadas percentagem de colaboradores com um grau de Ensino Superior que fazem parte do

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