RESUMO

EMPRESA DO RAMO TÊXTIL E DE VESTUÁRIO

O presente trabalho tem como objetivo estruturar o processo de planejamento estratégico de uma empresa que atua no setor de vestuário brasileiro. O processo de planejamento estratégico é de grande importância, pois é por meio dele que são traçadas as grandes diretrizes que as empresas seguirão no médio e longo prazo. É também bastante complexo e requer grande conhecimento da indústria, dos concorrentes e de si mesmo. O trabalho está estruturado em três partes sequenciais organizadas de maneira a facilitar a linha de raciocínio. A primeira parte tem como objetivo mapear e compreender a indústria e as forças que nela atuam, além de buscar entender os tipos de empresas e grupos estratégicos que são mais bem sucedidos. Após ter esta visão mais geral, a segunda parte visa entender a posição relativa da empresa dentro da indústria, procurando entender quais as fontes de diferenciação que criam vantagens competitivas à empresa, quais são suas competências essenciais, suas forças e fraquezas. Por fim, a terceira parte consiste na formulação do planejamento estratégico de fato, determinando onde focar o crescimento, quanto (metas) e como crescer. A terceira parte é finalizada por meio da elaboração de um plano de implementação da estratégia, que visa por em prática os planos frutos do planejamento estratégico. As análises que aqui se encontram utilizam metodologias e ferramentas reconhecidas que buscam estruturar a linha de raciocínio utilizada durante o projeto, muito embora na prática as ferramentas podem não ter sido utilizadas explicitamente. O caso estudado neste trabalho é baseado no estágio do autor, executado na empresa Fashion Co. (nome fictício), e possui caráter prático. Por questões de confidencialidade a identidade da empresa e alguns dados foram ocultados ou alterados.