Resumo modelo clássico: taylorismo, fordismo e burocracia

542 palavras 3 páginas
Resumo, modelo clássico: Taylorismo, Fordismo e Burocracia

A partir dos textos apresentados e dos conteúdos expostos nas aulas podemos entender, de uma forma geral, a evolução das diferentes formas de organização e divisão do trabalho existentes ao longo do tempo. Os pensamentos de Alan Smith (1776) são os primeiros a trazerem a idéia de produtividade, de modo a otimizá-la através da modificação dos moldes trabalhistas da época, apresentando pela primeira vez a divisão de tarefas.
Algum tempo depois Frederick Taylor veio com estudos relacionados à divisão de trabalho que transformaram a maneira de se pensar e organizar as ações trabalhistas. O cenário para tais estudos era propício, um intenso êxodo rural acontecia, os camponeses desistiam da vida no campo em busca de condições melhores, ao mesmo tempo em que as cidades se modernizavam e estruturavam, começavam a surgir as grandes metrópoles. Dessa maneira, a transformação do trabalho em si era extremamente necessária, a fim de sustentar as transformações sociais que ocorriam de forma intensa. Taylor, em suma, estudava as melhores maneiras de se realizar tarefas, dessa maneira baseou seus estudos na idéia de simplificação e aperfeiçoamento. Através da simplificação do trabalho surgem aspectos importantes que transformaram a organização industrial, como a fácil inserção dos trabalhadores não especializados, mão de obra muito recorrente na época devido ao êxodo rural já citado, outo aspecto é a separação do projeto e execução das tarefas. Além disso, com a simplificação das tarefas, aparece uma maneira de mensurar o trabalho de forma mais precisa, aprimorando a idéia de produtividade, comparando trabalhadores e tempo de produção de forma mais apurada.
Outra maneira de se pensar a organização industrial que veio somar aos conceitos expostos por Taylor foi introduzida por Henry Ford, um fabricante de automóveis norte-americano. O principal aspecto transformador foi a inserção da linha de montagem, que pode

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