RESUMO DO LIVRO Imagens Da Organizacao
CAP 1
O real administrador é aquele que trabalha resolvendo problemas, é aquele que nasceu ou desenvolveu um olhar cirúrgico para a solução dos problemas
A metáfora chama a atenção para a importância do processo de informações ,aprendizagem e inteligência.
CAP 2 A mecanização assume o comando
As organizações planejadas e operadas como se fossem maquinas são comumente chamadas de burocráticas. Planejamento que por sua vez tenta induzir o empregado a trabalhar como ‘’maquina’’.
Fala-se de organizações como se fossem maquinas e,consequentemente , existe uma tendência em espera que operem como maquinas : de maneira rotinizada, eficiente, confiável e previsível . O modo mecânico da organização pode oferecer as bases para uma produção eficaz
AS ORIGENS DA ORGANIZACAO MECANICISTA
Organizacao vem de grego ORGANON que significa uma ferramenta ou instrumento. Não é de admirar, portanto , que as ideias sobre tarefas, metas, propósitos e objetivos se tenham tornado conceitos organizacionais tao fundamentais.
Todavia , é com a invenção e proliferação das maquinas, particularmente durante a Revolucao Industrial na Europa e America do Norte que os conceitos de organização realmente se tornaram mecanizados.
Max Weber no século XX descobriu que a primeira definição compreensiva de BUROCRACIA caracteriza-a como uma forma de organização que enfatiza a precizao, a rapidez , a clareza, a regularidade, a confiabilidade e a eficiência , atingidas através da criação de uma divisão de tarefas fixas, supervisão hierárquica, regras detalhadas e regulamentos .
TEORIA CLASSICA DA ADMINISTRACAO : PLANEJAMENTO DA ORGANIZACOES BUROCRATICAS
Representante s teóricos clássicos foram o francês Henry Fayol, o americano F. W. Mooney e o inglês Cel. Lyndall Urwick.
Princípios da teoria clássica da administração
Unidade de comando: um empregado só deve receber ordens de um único superior .
Hierarquia: A autoridade do superior sobre o subordinado