RESUMO DA APOSTILA

ADMINISTRAÇÃO – 2MA

MARIA ANGÉLICA GURGEL SENA

RESUMO DA APOSTILA DE GESTÃO DE PESSOAS

Mossoró/RN
2014

1. RESUMO
- TEXTO 01 _ UM NOVO MODELO PARA A GESTÃO DE PESSOAS
O mundo está mudando e consequentemente as organizações também, e com isso os processos de gestão de pessoas estão saindo do modo “tradicional” e indo a procura de organizações voltadas para o desenvolvimento de competências. Essas mudanças começam desde a seleção de pessoas, onde vão procurar “o cara certo para o momento certo”, até a remuneração. Porém, essas mudanças ainda não se aplicam a todas as empresas brasileiras. Dutra (2002) propõe um modelo baseado em quatro focos, esse que serve de sustentação para uma forma mais estratégica de gerir pessoas dentro de uma empresa. Foco no desenvolvimento é o primeiro principio, estabelece a relação de parceria entre as pessoas e a organização, tendo assim um papel ativo na gestão de pessoas e comprometimento, causando uma desarmonia pelos gestores mais tradicionais que acreditam que não existe possibilidade de empresa e pessoas ser parceiros, uma relação conflitante. O segundo princípio é o foco no processo, que consiste na participação de todos os que fazem a organização. O processo pelo qual o grupo e as pessoas passam e o que produzem, é que faz a diferença. Foco na conciliação de interesses é o terceiro princípio, respeitar as diferenças e interesses entre empresa e pessoas, faz parte desse foco, levando a algumas empresas a utilizar em sua prática organizacional. O último princípio é o foco no modelo integrado e estratégico, neste foco encontramos a gestão de pessoas e a conciliação dos interesses entre pessoas e organização. Tendo em vista que muitas empresas ainda adotam um modelo tradicional de gestão de pessoas, onde lá na frente vão enfrentar inúmeras dificuldades. Depois de tantas mudanças para o novo modelo de gestão de pessoas, em relação as pessoas, elas estão mais conscientes do seu papel e com isso