Resenha

Luiz Felipe da Silva Lauria RA: 280530

Resenha
O autor do texto diz que todas as organizações (Empresas), seja para produção de bens (produtos) ou serviços tem um processo ou sistema de produção no qual temos as chamadas entradas (pessoas, equipamentos, material prima, mão de obra e etc..), o processo de fabricação no caso de uma industria que fabrica algum tipo de produto, como ele é feito, quem participa deste processo, e o que é utilizado. Após essa transformação, o produto ou serviço chega até o ambiente onde lá será "julgado"após analises se está tudo correto ou se precisa de alguma alteração, caso sim volta ao processo de transformação e começa tudo novamente.
A competitividade no mercado começa exatamente neste processo, a organização que obter menos recursos de entrada, na venda do seu produto final ou serviço poderá ter vantagens, um exemplo claro e mais utilizado até hoje para calcular a produtividade é o baixo custo de trabalho (mão-de-obra), quanto menos custo uma organização tiver e uma boa qualidade, mais ela terá chances de colocar seu produto a um preço menor e conquistar o mercado. Concordo com o autor quanto ele diz que todas as organizações precisam de competitividade e estratégia, pois o sucesso ou o fracasso de uma companhia se dá a gestão de custo e beneficio, produtos ou serviços de qualidade e um bom publico em potencial, para isso é precisao ter uma boa visão do mercado em que está atuando e analisar qual o feedback que estão te dando em relação a esta estratégia. Creio que para uma organização a melhor maneira de se obter informações sobre como competitividade e estratégias é atraves dos indicadores de produtividade, que vai mostrar a seus gestores e ou diretores se o método estratégico está gerando lucratividade a um baixo custo e se o produto ou serviço está sendo bem visto pela qualidade oferecida e se está se enquadrando ao mercado alvo.