Resenha

Faculdade Projeção
Aluno: Arthur Araújo Batalha Fonseca
Resenha Crítica – Capítulo 13: Planejamento e Controle da Rede de Suplementos
Slack, Nigel; Chambers, Stuart; Harland, Christine; Harrison, Alan; Johnston, Robert. Administração da Produção. São Paulo: Editora Atlas, 1999.
Os autores conceituam cadeia de suprimentos como uma sequência de unidades produtivas em uma rede de suprimentos de uma organização. Os termos utilizados nesta área da administração são novos e diferentes e eles utilizados para representar cada passo dentro da cadeia de suprimentos, são: gestão de compras e suprimentos, gestão da distribuição física, logística, gestão de materiais e gestão da cadeia de suprimentos. Compras: função é fazer contratos com fornecedores para a compra de materiais e serviços para a organização, é necessário que se procure obter algumas vantagens que são: a compra pelo preço correto, entrega no prazo, qualidade e quantidade corretas, bem como buscar uma economia nos custos dos produtos e serviços solicitados. Gestão da distribuição física: é administrar os estoques e como o sistema de transporte será realizado entre a unidade produtiva e os clientes. Os gestores devem entre outras coisas definir quais e quantos armazéns os produtos deveram estar estocados levando em consideração onde os materiais serão entregues. É necessário também que se estabeleçam quais rotas, comunicações e modo de transporte serão utilizados. Os modos de transporte disponíveis são: rodovia, ferrovia, hidrovia, via aérea e duto, cada um desses modos tem características diferentes que devem ser avaliadas para se adequar às matérias e clientes específicos. Devem-se levar em consideração alguns fatores para esta escolha, são eles: velocidade de entrega, confiabilidade de entrega, possível deterioração da qualidade, custos de transporte e flexibilidade de rota. Existem outros termos dentro da cadeia de suprimentos que são utilizados, no texto são nomeados de elos. Logística, é a forma como o