resenha a estrategia do fracasso

RESENHA

TEXTO 08: A ESTRATEGIA DO FRACASSO
AUTOR: RICARDO MUCIO DA SILVA FARIA

Com toda a instabilidade do mercado hoje em dia devido às constantes mudanças, as empresas devem se atentar para alguns sinais que é apresentado as organizações que podem causar o seu declínio.
Baseado em um grupo de pesquisadores no campo da administração consultores da empresa de consultoria McKinsey que se dedicam a estudar os fracassos organizacionais, partindo do pressuposto de que é mais útil sabermos o porque da falência de uma empresa do que como ela obteve sucesso.
Weitzel e Jonsson (1989) identificaram e classificaram cinco fases que ocorrem em processos de declínio organizacional que são:
A fase da cegueira onde a empresa não consegue ou perde a capacidade de detectar mudanças internas ou externas que ameaçam seu desempenho.
A fase da paralisia é o momento que a empresa não age por julgarem as dificuldades como temporárias ou fruto da ação de fatores externos desfavoráveis num primeiro momento. Determinando que são passageiros no médio e longo prazo.
A fase da Ação falha é o famoso “empurrar com a barriga” momento que os problemas agravados tronam-se tão evidentes que não existe cegueira que os esconda ou paralisia que possibilite postergá-los.
A fase da crise a organização começa a desintegra-se, conflitos e recriminações se elevam prejudicando claramente as atividades produtivas, normalmente a única solução nesta fase é reestruturação drástica afastando d=toda a administração.
A fase da dissolução ocorre devido a organização não conseguir superar a crise, assim sua desintegração é finalmente despedaçada pelo macro ambiente,sem chances de recuperação a não ser que alguma parte intacta se integre a uma nova entidade ou alguma fusão, mas a organização em si se torna irrecuperável pela dispersão de recursos humanos e ideológicos.
Após a analise destas cinco fases fica evidente que todo problema detectado com antecedência é menos complicado e