Relatório RH1

1. Questões e Estratégias de Pesquisa
O grupo definiu o problema como: “Sendo um gestor novo na empresa, qual a maneira mais adequada para melhorar a situação motivacional de sua empresa?”. Pesquisou-se sobre Motivação, Gerência de pessoas e Comunicação.
2. Conceitos Relevantes
Para compreender o comportamento humano é fundamental o conhecimento da motivação. Motivo é tudo aquilo que impulsiona a pessoa a agir de determinada forma isto é, tudo aquilo que dá origem a alguma propensão à um comportamento específico (CHIAVENATO, 2007).
Trabalho em equipe é a capacidade de gerar um clima saudável que estimule a sinergia intra-equipe e interequipes pela prática de habilidades e comportamentos voltados à confiança, ao respeito mútuo, ao bom humor, à amizade, ao comprometimento e à cooperação (GARRIDO, 2004)
A motivação pode ser conceituada como o esforço e a tenacidade exercidos pela pessoa para fazer ou alcançar algo, e que também contribui para o bom desempenho no trabalho. É importante focar na motivação, pois esta é mais facilmente influenciável que as demais características das pessoas como traços da personalidade, aptidões, habilidades e etc (CHAVENATO 2002).
Os subordinados requerem atenção e acompanhamento constante, pois enfrentam várias contingências internas e externas e estão sujeitos a diversos problemas pessoais, familiares, financeiros, de saúde, drogas, entre outros. Essas contingências afetam diretamente o desempenho das pessoas. Alguns conseguem administrá-las sozinhas, já outras não, e dessa forma tornam-se funcionários problemáticos. Lidar com funcionários problemáticos com justiça e igualdade exige bastante tempo dos gerentes, mas é de grande interesse da organização assistir e motivar os colaboradores nessa situação, uma vez que esses problemas pessoais podem afetar o comportamento no trabalho (CHIAVENATO, 1999).
A comunicação tem papel forte para motivação, que é uma forma de reconhecimento, a comunicação associada ao reconhecimento pode