Relatório de Consultoria

FACULDADES INTEGRADAS SANTA CRUZ DE CURITIBA - FARESC

RELATÓRIO DE CONSULTORIA

CURITIBA
2010
CONSULTORES: - ELTON DOMINGUES FERREIRA – ELIZEU GONÇALVES DE OLIVEIRA – GABRIEL - BENE

RELATÓRIO DE CONSULTORIA

Trabalho da disciplina de Sistemas de Apoio a Decisão, do curso de Tecnologia em Gestão da Tecnologia da Informação das Faculdades Santa Cruz de Curitiba.

Turma: TGTI 5SA

CURITIBA
2010

SUMÁRIO
1. INTRODUÇÃO 5
2. VANTAGENS DO SISTEMA GERENCIAL NA ORGANIZAÇÃO 5
3. FATORES CRÍTICOS E COLETA DE INFORMAÇÕES 5 4. GRÁFICO DO CICLO DE OBTENÇÃO DA INFORMAÇÃO 6 5. SITUAÇÃO ATUAL 6 6. SITUAÇÃO PROPOSTA 7 7. CONCLUSÃO 9
8. SITES DE REFERÊNCIAS 10

1. INTRODUÇÃO
O objetivo deste trabalho foi o de desenvolver uma consultoria com uma agenda mensal, alocando o total de horas mensais (direto e indireto) para acompanhamento e ação em tempo pontual e produtividade das atividades executadas pelo consultor.
O presente relatório pretende mostrar recursos aplicáveis e necessidades para esse momento de maturidade da organização. A finalidade é de facilitar à administração a tomada de decisão.
A nossa equipe trabalhou na problemática da empresa Bons Negócios Ltda, com o intuito de analisar o cenário atual da metalúrgica, foram realizadas pesquisas e reuniões com o proprietário e sua gerência para a coleta de informações necessárias.

2. VANTAGENS DO SISTEMA GERENCIAL NA ORGANIZAÇÃO
Eliminação do uso de interfaces manuais
Redução de custos e retrabalho
Otimização do fluxo da informação e a qualidade da mesma dentro da organização (eficiência)
Otimizar o processo de tomada de decisão
Eliminar a redundância de atividades
Reduzir os limites de tempo de resposta ao mercado

3. FATORES CRÍTICOS E COLETA DE INFORMAÇÕES
Envolvimento