Rede de Distribui o WGS

Rede de Distribuição
WGS

Integrantes do grupo
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Allan Ricardo Padula
Fernando da Silva Rosa
Gregory Morais
Paulo Pinto
Ricardo Broleze Furlaneto

Modelo atual da WGS
Empresa WGS

CCC

Pedidos
CD
Centro de Distribuição
WGS

Leroy Merlin

C&C

Walmart

Possíveis problemas no fluxo atual
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Problemas Encontrados:

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Tempo para completar ccc resulta maior tempo de espera das lojas.
A informação das lojas demoram a chegar na fábrica, devido ao processo de emissão de pedidos;

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Esgotamento do estoque das lojas resulta em perdas de vendas. Potenciais Falhas

Elementos do Nível de Serviço.
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Reduzir o lead time dos pedidos, expedindo diretamente as lojas; 

Aumentar as freqüências das entregas

Implantação dos CD’s.
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Vantagens:

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Maior rapidez no atendimento aos clientes.

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Proximidades dos grandes centros de abastecimento.

Implantação dos CD’s.
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Desvantagens:
Alto custo de instalação;
Custo de manutenção;
Custo do estoque – capital de giro, movimentação, obsolescência; 

Equipamentos para movimentação;

Implantação dos CD’s.
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Conclusão:
Não implantar novos CD’s. Com base na principal rede de lojas. Estratégia mais adequada para a cadeia 

Neste caso a estratégia indicada é a híbrida, devido ao prazo de entrega X estoque de segurança

Política de produção

Localização do CD.
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O Cd deve estar mais próximo dos clientes, devidos ao encurtamento solicitado para os prazos de entrega, bem como atendimento a Política da Organização.

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Como comentado, a maior vantagem é o atendimento a velocidade exigida pelo cliente, associado ao menor custo de frete na distribuição.

Modal de transporte mais adequados. 

Rodoviário: Pois é o que oferece maior flexibilidade, por ser leve e de fácil movimentação.

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A logística interna será própria. Bem como a distribuição aos clientes de menores percursos / volumes.

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Da fábrica até o CD os produtos serão transportados por carretas, também de frota própria.

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Do CD até os clientes