recursos humanos.

ANÁLISE GERAL
Depois da leitura e análise da atual situação da empresa Metalúrgica Camargo Aranha Ltda., concluímos que área de Recursos Humanos precisa ser reestruturada com tamanha urgência, uma vez que sua desorganização e desatualização já causam reflexos conturbadores nos outros setores da empresa, criando total desfavorecimento do clima organizacional da empresa.
Precisam ser criadas áreas dentro do mesmo setor (Recursos Humanos), mas que cada uma cuide exclusivamente de casa assunto/situação. Com isso facilitava o andamento dos processos, diminuir a burocracia e o índice de erros, evitando assim até possíveis transtornos judiciais. Para isso será necessário treinamento e desenvolvimento dos atuais colaboradores da área e até mesmo contratação de pessoas qualificadas para as funções em questão. Pode-se dividir da seguinte maneira:
Área de Folha de Pagamento e Cartão de Ponto.
Área de Cargos e Salários.
Área de Admissão e Rescisão.
Área de Benefícios.
Área de Treinamento e Desenvolvimento.
Outro ponto a ser estimulado, seria a parte de vendas. Poderiam ser criadas políticas de estimulo e incentivo, para valorizar o desempenho individual dos vendedores que ajudam a empresa a atingir suas metas, atrelando a essa política tópicos que reduzam, como por exemplo, o índice de faltas, algo do tipo “Redutor de Prêmio: faltas injustificadas (incluindo suspensão/advertência) perda de 50% do valor total do prêmio”.
Com relação a todos os colaboradores, precisam ser adotadas medidas de incentivo para diminuição de faltas. Atrelar os benefícios com pagamento 100% do seu valor a frequência do colaborador em suas atividades laborais. Para isso o setor de Recursos Humanos precisara trabalhar na criação dessas políticas junto com os diretores de cada setor, para conhecer a estrutura de cada área. A Metalúrgica Camargo Aranha precisará focar no treinamento e contratação de pessoas qualificadas na área.

JUSTIFICATIVA
Com o intuito de melhoria de clima e