Quintessência

SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO 3
2 DESENVOLVIMENTO 4
2.1 MISSÃO, VISÃO E VALORES 4
2.2 GESTÃO DE PESSOAS E GESTÃO POR COMPETÊNCIAS 4
2.3 DESCRIÇÃO DAS COMPETÊNCIAS 5
2.4 MÉTODO PARA RECRUTAR E SELECIONAR PESSOAS PARA A GERÊNCIA 6
2.5 AÇÕES ESSENCIAIS PARA A RESPONSABILIDADE SOCIAL 6
2.6 AÇÕES RESPONSÁVEIS QUE RESULTAM EM SUCESSO 7
2.7 ANÁLISE DAS AÇÕES PARA O SUCESSO DA ORGANIZAÇÃO 7
3 CONCLUSÃO 8
REFERÊNCIAS 9

1 INTRODUÇÃO
No presente trabalho iremos mostrar como as organizações são afetadas diretamente pela globalização, obrigando às mesmas a administrarem os seus recursos pensando no futuro, tendo assim uma Administração sustentável.

Analisaremos a necessidade que os administradores tiveram de se adaptarem a mudança com relação ao capital humano, passando a reconhecer seus funcionários como colaboradores das organizações, e não apenas como peça integrante das mesmas.
2 DESENVOLVIMENTO
2.1 MISSÃO, VISÃO E VALORES
No momento da abertura de uma empresa, seus administradores devem estar preparados para qualquer cenário dentro do mercado que irão atuar, chamamos isso de Planejamento Estratégico.

Definimos missão, como a razão da existência das organizações; enquanto a visão são os objetivos traçados, e valores as normas e princípios que orientam a conduta de todos os membros da organização para atingimento de suas metas.

Analisando o caso Quintessência, verificamos que a missão, visão e valores estão bem definidos. Podemos observar que a empresa busca a qualidade superior de seus produtos e serviços como um diferencial perante a concorrência.

2.2 GESTÃO DE PESSOAS E GESTÃO POR COMPETÊNCIAS

Gestão de Pessoas tem como meta a cooperação das pessoas que atuam nas organizações para o alcance dos objetivos tanto organizacionais como individuais.

No caso da Quintessência podemos verificar que a empresa