qualidade

Destaque de qualidade
Nucor teve sucesso devido a quatro praticas de política recursos humanos da empresa, a primeira são as equipes de funcionários, as equipes recebem uma tarefa e um bônus pela produção. A segunda são os Níveis Gerencias, sendo quanto maior a autonomia dadas as equipes, menor a necessidade dos níveis gerenciais. A terceira trata-se do Número limitado de executivos, o corpo de executivos tende a barrar as equipes de trabalho efetivo. E a quarta e ultima é a Política de não demissão, adotando uma política de parcela de dor, do que uma política demissionária.
As atitudes são internas e não podem ser medidas, porem o comportamento sim, pode ser medido e documentado. Não basta procurar apenas problemas de comportamento, e sim reconhecer que eles podem vir de diversas causas. Dentre as causas pode- se ser a falta de habilidade, reconhecendo-se a falta de habilidade pode remedia-la com treinamento para o funcionário ou transferi-lo para uma área que tenha mais habilidade. Outra causa é a falta de atitude positiva, motivação, determinar o que o funcionário precisa oferecer, e lhe dar uma recompensa. O desrespeito as regras, são funcionários geralmente que tem habilidades, porem não respeitas as regras de horários, e os procedimentos da empresa neste caso entrega-se uma copia da política da empresa sobre o comportamento esperado, e um programa das etapas disciplinares que vai desde a advertência oral ate a demissão do funcionário. Os problemas pessoais é um tipo de comportamento inaceitável onde o funcionário perturbado pode ter tipos de problemas que impedem um resultado satisfatório.
Percepção
O processo perceptivo são os tipos de ações que cada um segue para interpretar e organizar os estímulos do ambiente, a percepção simplesmente liga o individuo ao seu ambiente. A atribuição é o método que as pessoas interpretam o comportamento, atribuindo a ele os motivos e as causas.
Ao fazer às atribuições, as pessoas se concentram e três fatores, o