Psicologia

Passo 2 (Equipe)
1 Em grupo, fazer um benchmarking sobre conceito de Gestão do Conhecimento e como as empresas viabilizam a Criação do Conhecimento. Neste passo, é importante que entrevistem líderes de duas organizações conceituadas na cidade ou região, abordando os seguintes assuntos:

a) O que eles entendem por Gestão do Conhecimento e como a aplicam no dia a dia das organizações em que atuam?
b) Relatar, se possível, cinco condições que favorecem a Criação do Conhecimento na empresa. c) Quais são as barreiras do Conhecimento?

2. SECI: Socialização, Externalização, Combinação e Internalização.

1.1 No momento da entrevista, fazer o levantamento, descrever e desenhar o Ambiente “Ba” das organizações.
2 Relatar as respostas. Uma dica é desenvolver previamente um questionário estruturado para obter as respostas. Percebam que, para realizarem as entrevistas, terão de conhecer bem os conceitos.

Passo 3 (Equipe)
Elaborar um relatório desta etapa, com todas as informações dos Passos 1 e 2 e que contribua com a tarefa principal.

GM – entrevista 1
a) Utilizando a gestão do conhecimento a empresa diminui os gastos em produtos e começa a investir em capital intelectual, o que tem um melhor custo-benefício, pois o maior capital que a empresa possui é o conhecimento. Os funcionários quando são ouvidos e podem dividir suas opiniões, se sentem valorizados e trabalham com paixão. Dessa forma o trabalho flui com maior eficiência, qualidade e dedicação. Na GM os funcionários são premiados em dinheiro por cada ideia adotada;
A Gestão do conhecimento, se ela realmente ocorre nesta empresa, possibilita o controle das ações na empresa, visto que é mais do que útil já que a mesma é de grande porte, facilita também o acesso das informações e a manutenção de um gerenciamento integrado do conhecimento por diversos meios.
b) Acredito que autonomia, até porque os funcionários são incentivados a serem originais para que trabalhem melhor;
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