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PROJETO NB DE QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO
I – JUSTIFICATIVA
A valorização do talento humano excede à recompensa financeira pelo trabalho realizado. Ela pressupõe a atenção das Organizações na construção de um ambiente de trabalho afetivo onde seus profissionais sejam reconhecidos como Seres Humanos em todas as suas dimensões – física, emocional, social, profissional, intelectual e espiritual, oportunizando condições para a melhoria e o auto-gerenciamento de seu estilo de vida na busca da Saúde Integral. Auxiliando, conscientizando, alertando, prevenindo, as Organizações estarão apresentando meios para a formação de um a cultura saudável, harmonizando o pessoal e o profissional, fomentando uma mentalidade de VIDA COM QUALIDADE, contribuindo para que seus profissionais se tornem mais ajustados, felizes e construam laços afetivos com a Organização onde trabalham.
Os profissionais são responsáveis por sua saúde individual, cabe à empresa o papel de mediadora do processo de conscientização desses profissionais para a adoção de um estilo de vida mais saudável.
Com o desenvolvimento de ações que visem a Qualidade de Vida, a empresa, em decorrência do estado de bem-estar e satisfação pessoal gerado entre seus profissionais, certamente ainda se beneficiará em termos de produtividade e qualidade dos serviços que presta à sociedade brasileira. Por isso da escolha do modelo de Modelos de QVT de Nadler e Lawler (apud CHIAVENATO,1999), a QVT está fundamentada em quatro aspectos:
1. Participação dos funcionários nas decisões;
2. Reestruturação do trabalho através do enriquecimento de tarefas e de grupos autônomos de trabalho;
3. Inovação no sistema de recompensas para influenciar o clima organizacional e
4. Melhoria no ambiente de trabalho quanto às condições físicas e psicológicas, horário de trabalho. Na medida em que esses quatro aspectos são incrementados, haverá uma melhoria na QVT.
II – PREMISSAS
• Trazer os funcionários para perto dos gestores, assim