Projeto e Instalações Industriais

Um projeto é responsável por qualquer atividade que administrem. O projeto está atrelado à mudança ou inovação.
Todo projeto obedece a um cronograma com datas de início e fim definidas, precisa ter suas fases planejadas, especificando os recursos necessários e deve ter um orçamento.
Como projeto está associado à mudança e envolve orçamento, também precisa ser avaliado, para que a alta direção tenha ideia do seu sucesso ou prejuízo. Os critérios de avaliação devem ser estabelecidos já no início.
O resultado mais comum é um produto de algum tipo, como exemplo, pode ser uma metodologia para implementação de treinamentos, facilmente aplicada em outras unidades da organização.
Ao término do projeto, algumas decisões precisam ser tomadas quanto ao uso e institucionalização do resultado.
Todo projeto é, na verdade, uma oportunidade para se testar as possíveis inovações em um ambiente controlado sem que a decisão de mudança seja colocada em prática até que as novas ideias de trabalho sejam avaliadas.
O erro mais comum em projetos de implementação de práticas de processos é não usá-los como teste em áreas controladas, mas como verdade absoluta afetando toda a corporação. Portanto, se não obtiverem resultados satisfatórios, o prejuízo é alto.
A primeira pergunta que deve ser feita no planejamento de um projeto é “nós precisamos dessa mudança?”.
Se a resposta for não: mantenha suas práticas e as reforce.
Se a resposta for sim: mude e inove, mas tenha em mente que nada será imediato e sem esforço.
Os projetos devem ser muito bem planejados. Como os recursos humanos envolvidos são deslocados de suas atividades usuais, as atividades do projeto precisam ter prazos bem definidos, mesmo porque o orçamento de um projeto é limitado.
Para se obter um bom resultado final, seu projeto deve apresentar:
1. Defina seu objetivo. Antes de mais nada você precisa ter um objetivo. Seja construir, produzir ou inventar algo físico ou teórico, é necessário saber aonde você quer