PROJETO INTEGRADOR
Local: Rio de Janeiro
Data: 18/09/2010
SUMÁRIO
1. INTRODUÇÃO ....................................................................................................................3
2. O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC ......................................................................4
3. O SISTEMA DE DIREÇÃO DA CBC.................................................................................. 5
4. O SISTEMA DE CONTROLE DA CBC ..............................................................................6
5. CONSIDERAÇÕES FINAIS ............................................................................................... 7
6. REFERÊNCIAS ................................................................................................................... 8
1. INTRODUÇÃO
A CBC foi formada através da união de dois profissionais respeitados respectivamente em suas áreas de origem, Cláudio Barros ex gerente de uma conceituada loja de modas da capital e Marcel de origem francesa, grande conhecedor da produção industrial têxtil. Com poucos recursos iniciaram uma pequena oficina de confecções que logo produziam em grande escala. A empresa crescia rapidamente, seus produtos vestuário em geral estavam tendo grande aceitação dos lojistas e consumidores, proporcionando grande lucro. Com grande empenho Marcel utilizou de sua habilidade mecânica para aumentar a produção comprando novas máquinas e adaptando outras para dar conta da grande demanda da empresa. Cláudio Barros com grande vocação de liderança na área administrativa e comercial e Marcel com o desenvolvimento da área de produção mostrou uma união feliz de complementação. Com o aumento de sua produção seu quadro funcional aumentou significativamente fazendo com que sua produção chega-se a todo o território nacional. Por se tornar em 1978 em Sociedade Anônima (CBC),