projeto de gestao de obras

No mundo inteiro tem-se observado na área da engenharia civil, que a qualidade dos métodos de construção e a intensidade com a qual a execução de uma obra é planejada e controlada não se desenvolveram tanto quanto, por exemplo, as teorias aplicadas as estruturas, ficando a execução muitas vezes aquém da sofisticação e qualidade com que são elaborados os projetos. Mesmos nos cursos superiores pode-se perceber que é dedicado muito mais atenção a como projetar do que a como executar a obra, GEAHBAUER.
Portanto, para termos uma gestão adequada e que funcione devemos ficar mais atentos aos seguintes objetivos:
- levar estudantes e engenheiros com pouca experiência a compreender o processo de realização de um empreendimento de construção como um todo, percebendo assim a interdependência das suas diversas etapas;
- estimular um trabalho mais integrado entre arquitetos e demais projetistas e também uma maior interação entre engenheiros responsáveis pela execução da obra e a equipe de planejamento, visando a produção de edifícios mais rentáveis e de melhor qualidade;
- apresentar aos engenheiros de obra métodos de planejamento E de controle de execução, prazos e custos, para, no âmbito de suas atividades, as possibilidades de racionalização possam a ser plenamente aproveitadas.
Observando-se o histórico de um empreendimento imobiliário, pode-se constatar a existência de três fases distintas ao longo de sua existência:
- o estudo de viabilidade do empreendimento: - concepção de produto, analise do potencial técnico e financeiro da empresa em relação ao empreendimento, analise do mercado e das possibilidades de rendimento, aquisição do terreno caso este ainda não exista e contratação do arquiteto e demais projetistas.
- A gestão do empreendimento: -elaboração e coordenação dos projetos; - planejamento/ orçamento; - legalização do empreendimento; - comercialização; - execução.
- administração posterior a construção (facility management): -