PROINTER III
Curso: Tecnólogo em Logística
Amilcar Rafael Martins dos Santos RA 9905109849
Carolina Moreira Aceno da Silva RA 8739103556
Danilo Fontes dos Santos RA 8742163521
Maria Estela Bezerra RA 8526935297
Mateus dos Passos Silva RA 8554883560
Thamires Barruci Silva RA 9650543900
Prointer III
Tutor: Junior Koiti Honda
Atibaia- Abril de 2015
RELÁTÓRIO PARCIAL
No relacionamento entre consumidores e fornecedores ocorrem mudanças contínuas e competitivas. A indústria automobilística está focada essencialmente nas tarefas de projeto, engenharia e marketing.
A produção dos veículos envolve um grande número de componentes. Portanto em um mercado competitivo, as montadoras necessitam interagir com diversos fornecedores.
Amil Motors de Veículos Automotores Ltda, atualmente tem a capacidade de produção diária de 87 unidades. Entre as atividades realizadas na fábrica estão: Planejamento e desenvolvimentos de novos produtos, armação da carroceria, pintura, fabricação de motores, caixas de câmbio, centro de pesquisas e montagem final.
A empresa tem como compromisso o trabalho em equipe, favorecendo o crescimento pessoal e profissional. Com isso tem a missão de garantir produtos com qualidade e segurança visando sempre economia e melhor desempenho para a satisfação dos nossos clientes, assumindo sempre o compromisso de inovar tecnologicamente nossos produtos visando a excelência no mercado. Para administrar a capacidade de produção é extremamente crucial encontrar todos os gargalos da linha de produção. Como se sabe gargalo é quando a capacidade de produção é inferior a demanda de pedidos. A linha de produção de uma empresa, esta sempre passando por uma otimização continua com o intuito de