Programe-se para o futuro

Programe-se para

o futuro
Os prováveis desafios do próximo século. Por Peter Drucker,
Peter M. Senge, Charles Handy, Esther Dyson e Paul Saffo

ALTA GERÊNCIA

Peter Drucker diz ter feito sua última previsão em 1929 – era sobre a rápida recuperação do mercado de ações – e desde então vacinou-se contra a tentação de fazer outras. Prever o futuro é simplesmente impossível, mas, segundo o próprio Drucker, vale a pena identificar os principais acontecimentos do passado que terão efeitos presumíveis nos próximos 10 ou 20 anos e, assim, preparar-se para o futuro “que já aconteceu”.
A revista Harvard Business Review convidou cinco dos mais importantes autores de management da atualidade – Peter Drucker, Charles Handy, Peter
M. Senge, Esther Dyson e Paul Saffo – para fazer um prognóstico do futuro
“que já aconteceu”, e HSM Management publica o resultado com exclusividade no Brasil. Praticamente unânimes quanto ao fato de que estamos ingressando na Era do Conhecimento, eles identificaram os prováveis desafios do próximo século, que não são técnicos nem racionais, mas essencialmente culturais: como dirigir as organizações para que criem e alimentem o conhecimento; como saber quando deixar as máquinas de lado e confiar em seus próprios critérios; como viver em um mundo em que as empresas estão cada vez mais expostas e, por isso, vulneráveis; e como preservar a capacidade de aprender das empresas e das pessoas.

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O DESAFIO DOS PAÍSES DESENVOLVIDOS por Peter Drucker
Quando se trata de assuntos humanos – políticos, sociais, econômicos ou de negócios –, é inútil tentar prever o futuro. Mas é possível, e proveitoso, identificar os principais acontecimentos do passado que terão efeitos previsíveis nos próximos 10 ou

20 anos. É possível, em outras palavras, identificar e se preparar para o futuro “que já aconteceu”.
Nas próximas duas décadas, o fator de maior influência sobre a vida das empresas – na ausência de guerras, pragas ou uma