Produção textual

Introdução
Este trabalho fala sobre o apego das empresas com as tecnologias e a ilusão do controle.

Desenvolvimento do controle
’’O amor das empresas, tecnológicas e profundamente enraizadas está nos matando’’. Regras e hierarquias podem sufocar qualquer coisa que se assemelhe a inovação e mostram a cura para o mal: O haching no ambiente de trabalho.
O termo ‘’haching’’ é entendido como a prática de contornar regras fazer as coisas acontecerem.
Os autores insistem que não estão liderando o que já acontece em toda grande organização. ‘’Os líderes continuam definindo regras que criam ilusão’’.
As queixas quase sempre têm a ver com algo que esteja impedindo as pessoas de fazer melhor seu trabalho. Pode ser um processo que as faça preencher formulários demais. Elas querem dizer:’’ Gostaria de poder fazer o que faço de um jeito melhor’’.
O problema central é de design organizacional. Todas essas coisas a infraestrutura e suas ferramentas, processos etc. O que os hackers estão fazendo é alerta:’’ Esse processo é ótimo para gerar 100 mil pessoas, mas é chato para mim, o indivíduo.
A organização industrial ainda estar tentando gerar a economia do conhecimento e dos serviços como na era industrial.
As pessoas precisam de mudanças naturais de deu modo baseadas em iphones, ipads, blackberries ou outro dispositivo. Foi a economia do consumidor que possibilitou que mais ferramentas estivessem disponíveis para as pessoas trabalharem. Para serem eficazes, funcionários individuais precisam estar mais no controle das coisas.
Sim não de trata de pessoas fazendo coisas más. Eles dizem:’’ Quero servir o cliente. Para isso .não vou seguir as regras exatamente vou contorná-las.
As empresas podem estar criando infraestrutura e processos que tornam as coisas simples para os líderes, mas rígidas para quem, de fato, realizo o trabalho. Isso significa que tosos têm de trabalhar mais, gastar mais tempo em reuniões. Por