produtividade
Com base em observações detalhadas do processo produtivo nas industrias, Taylor propôs uma serie de medidas que deveriam ser implantadas visando elevar a produtividade nas fabricas, ou seja, fazer mais utilizando menos recursos e com maior qualidade.
Entre estes conceitos propostos por Taylor destacam-se:
Cada funcionário deve executar tarefas de acordo com as suas aptidões para aumentar a produtividade e o lucro da empresa. Ao mesmo tempo o funcionário vai sentir-se mais realizado.
Deve haver um tempo padrão para produção, estipulado pela gerência, para que os funcionários cumpram as metas, já que todos têm uma tendência à preguiça.
Cada funcionário deve receber um salário de acordo com o que produz. Assim, quem produz mais, ganha mais e quem produz menos, ganha menos.
Os interesses dos funcionários e da empresa devem estar alinhados, pois isso garante um aumento da produtividade uma vez que todos trabalharão contentes.
Cada gestor deve estar atento e fazer os possíveis para que seus funcionários estejam a produzir dentro de um ritmo adequado.
Cada tarefa deve ser subdividida para que cada um execute uma função, ganhando velocidade e aumentando a produtividade.
É preciso haver um supervisor em cada área para controlar o trabalho dos funcionários e verificar se estão a atingir o mínimo exigido da produção.
Através da formação é possível aumentar muito mais o rendimento de cada funcionário, maximizando assim a produção.
Cada trabalho específico necessita de um estudo e planeamento individual, antes de ser executado, para garantir uma produção maior e com muito mais qualidade.
Após a criação o método foi bastante difundido e aderido, principalmente entre a classe empresarial, na indústria têxtil. Sua implantação representou sucesso para os donos dos meios de produção.
O taylorismo propunha ainda alterações na organização estrutural dentro das industrias para aumentar ao máximo o processo