Processos gerenciais

01 REFERE AS RELAÇÕES INTERPESSOAIS DOS ADMINISTRADORES COM SEUS SUPERVISORES, TRATA DE RELAÇÃO HUMANA, DIRIGIR,LIDERAR,MOTIVAR./ 02 ACIONISTAS INVESTIDORES/COLABORADORES/FORNECEDORES E CLIENTES .03 SHARELODER SÃO PROPRIETARIO E ACIONISTA Q PROPOCIONAM O CAPITAL DE RISCO DA EMPRESA JÁ STAKELDER CLIENTES, CONSUMIDORES,USUARIO DE PRODUTOS E SERVIÇOS OFERECIDOS. 04 PODER DE RECOMPENSA, OFERECER TIPOS QUANTIDADE RECOMPENSA, PODER COERCETIVO ADMINISTRA PUNIÇÕES, PODER LEFITIMA SOCIALIZAÇÃO, PODER DE REFERENCIA, RESPEITA E ADMIRA. 05º HOME É INDOLENTE E PREGUISOÇO. 07 AUTORITARIO-COERCITOVO É SISTEMA ADMINISTRATIVO AUTOCRITICO, FORTE COERATIVO E ARBITRARIO E Q CONTROLA RADICAMENTE/ SISTEMA BENEVOLENTE AUTORITARIO POREM MAIS SUAVE DO Q SISTEMA 1/ SISTEMA CONSULTIVO COM MAIOR PENDENCI P LADO PARTICIPATIVO DO Q P LADO AUTOCRIATIVO./SISTEMA PARTICIPATIVO ADMINISTRATIVO DEMOCRATICO P EXELENCIA. 08 EMPOWEEMENT PODER AS PESSOAS, DELEAGR AUTORIDADE E RESPONSABILIDADE, LIDERANÇA, ORIENTAR, METAS, OBJETIVOS, NOVOS HORIZONTES, MOTIVAÇÃO,INCENTIVAR, COMPARTILHAS CONHECIMENTO. 09 O GERENTE PE EXECUTIVO Q TRABALHA NO NIVEL INTERMEDIARIO DAS EMPRESA, SUBORDINARIO A OUTRA EXECUTIVO DO NIVEL INSTITUCIONAL. 10 O USO ADEQUADO P/ DE INCETIVO P/ OBTER MOTIVAÇÃO, COAÇÃO,PRESSÃO. 11 SUPERVISÃO REPRESENTA A FUNÇÃO DE DIREÇÃO EXERCIDA NO NIVEL OPERACIONA DA EMPRESA, O TERMO E USADO TRADICIONALMENTE P DESIGNAR A ATIVIDADE DE DIREÇÃO IMEDIATA DAS ATIVIDADE SUBORDINADAS. 12 DIRIGIR O TRABALHO DE PESSOAL NÃO ADMINISTRATIVO NO NIVEL OPERACIONAL DA EMPRESA, DEPENDE DE PERICIA TECNICA, COMUNICA EM DUAS LINGUAGENS. 13 DEFINIR PADROES DE DESEMPENHO MONITORAR O DESEMPENHO, COMPARAR O DESEMPENHO COM PADRÃO .14 NIVEL INSTUCIONAL, CONTROLE ESTRATEGICO, NIVEL INTERMEDIARIO, CONTROLE TATICOS, NIVEL OPERACIONAL. 15 PADRONIZAR O DESEMPENHO, PADRONIZAR A QUALIDADE DE PRODUTO OU SERVIÇO,PROTEGER OS BENS ORGANIZACIONAIS, LIMITAR AUTORIDADE EXERCIDA, AVALIAR O DESEMPRENHO DAS PESSOAS, PRECER ERROS. 16- PADRÕES DE