processos gerenciais

1) Quais são as principais habilidades necessárias para um gestor de sucesso.
R: Um gestor de sucessocomanda uma grande empresa e requer algumas habilidades:

Resiliência:Quando o executivo é colocado sob muita pressão depois de entregar os resultados. O executivo resiliente tem ciência de que a pressão faz parte do jogo. Tem plena convicção de que assumiu o cargo na condição de jogar e jogar muito bem, diga-se de passagem.
Adaptabilidade: Um bom líder sabe se adaptar às regras de qualquer companhia que saiba o que faz, para quem e onde quer chegar. Não importa se reportar a seis conselheiros de administração ou fundador de uma empresa, ele sabeexatamente o que deverá ser feito.
Interatividade: Líderes de cargos estratégicos necessitam se cercar de pessoas confiáveis e competentes non que fazem. Seu maior diferencial é saber manter essas pessoas ao seu lado e fazer com que eles se inspirem no chefe que tem. Referência: http://www.ausland.com.br/gestao/194-quais-habilidades-um-gestor-de-sucesso-precisa-ter
2) O conceito de empresa , de gestor e empresário.
Segundo referência, o conceito jurídico de empresa não pode ser sujeito de direito, uma pessoa jurídica, tão pouco local onde é desenvolvido a atividade econômica.
Segundo Fábio Ulhoa Coelho, essa diferença se faz da seguinte forma: Ser empresário é o exercente profissional de uma atividade econômica organizada, então empresa é uma atividade; a de produção ou circulação de bens ou serviços. É importante destacar a questão.
O gestor detalha mais o funcionamento das estruturas adotadas e foca organizações que estão envolvidas em mercados que exigem alta velocidade na tomada de decisões e flexibilidade para reorganizar e atender as solicitações tanto internas como externas.
O novo ordenamento jurídico substituiu o sistema previsto pelo Código Comercial de 1850, denominado sistema normativo que objetivava a regulação das atividades privadas organizadas (empresas) de produção e de circulação de bens