Processo para tomada de decisão

1. Rebouças afirma que o processo decisório é dividido em partes. Quais são elas?
O Dado, o Tratamento e a Informação
2. O que é dado?
Elemento identificado em sua forma bruta que, por si só, não conduz a uma compreensão de um fato ou situação.
3. O que é Alternativa?
É a ação secundária, que pode levar de formas diferentes, ao mesmo resultado.
4. Por que dizemos que tomada de decisão por impulso tem mais chances de dar errado?
A tomada de decisão feita por impulso tem 90% de chances de dar errada, por isso toda decisão deve ser feita baseada em análises e estudos
5. Defina tomada de decisão
É o processo pelo qual são escolhidas algumas ou apenas uma entre muitas alternativas para as ações a serem realizadas ou seja é o processo de identificação e resolução de problemas
6. Quais são as etapas da tomada de decisão?
1. Apresentação da Situação - Problema 2. Levantamento de seu impacto na empresa. 3. Análise e alternativas para a resolução do problema.
4. Tomada de Decisão baseada na melhor alternativa para a resolução do problema. 5. Implementação da decisão para reverter o problema. 6. Resultado da tomada de decisão. 7. Que atitudes o gestor precisa para tomar uma boa decisão?
O gestor deve calcular e administrar os riscos que acompanham a decisão as quais devem está as mais próximas possíveis da realidade. As alternativas para a tomada de decisão estão sempre passando as mentes das equipes e o gestor deve ter a sensibilidade de saber como colocá-las à disposição da resolução da situação-problema
8. Por que dizemos que a comunicação deve ser aberta e clara?
Para que as alternativas para a tomada de decisão não venha da área problemática.
9. Qual a importância do capital intelectual para a tomada de decisão?
A empresa que não possuir um capital intelectual elevado não obterá alternativas satisfatórias para a resolução de seus problemas e todas as responsabilidades das tomadas de decisão recairão nos ombros do empresário ou gestor, que