Processo De Mudan A Organizacional 1

2.2.1 Processo de Mudança
Organizacional

• São ferramentas de pensamento consciente, orientados para a ação e para os resultados.
• A mudança é muitas vezes gerenciada de forma menos eficiente do que realmente poderia ser, ou seja, alguns dos aspectos relevantes ao processo de mudança não são levados em consideração por algumas organizações. Necessidades de mudança
O processo de mudança aconteça por meio de fases, cujo início ocorre com a percepção da necessidade da mudança: • a execução das fases de análise e modelagem da situação corrente;
• visualização da situação corrente e identificação de problemas e oportunidades;
• definição da situação futura;
• implementação da mudança;
• estabilização do novo processo

Passos essenciais para mudança organizacional • Primeiro passo – reconhecimento da necessidade de mudança. Ocorre com a identificação de um evento externo ou circunstâncias internas que exigem alguma mudança.
• Segundo passo – início do processo de mudança.
Dá-se através da tradução da necessidade de mudança em um desejo de mudança, com a definição de quem irá gerenciá-lo para estabelecer um relacionamento de confiança efetivo.

Passos essenciais para mudança organizacional • Terceiro passo – diagnóstico. Análise da situação existente e identificação da situação. Essa revisão ajuda a identificar a mudança por meio do diagnóstico da causa do problema, identificando deficiências existentes e apontando oportunidades, por fim auxilia na definição da situação futura almejada.
• Quarto passo – preparação e planejamento para a implementação. Consiste na construção de planos de ação visando retirar a organização de estado atual para um estado futuro, concretizando-se a mudança proposta.

Passos essenciais para mudança organizacional • Quinto passo – implementação da mudança. Consiste na execução do plano de ação, elaborado no quarto passo, sendo necessário o monitoramento e controle constantes visando assegurar que as coisas estejam acontecendo
conforme