Processo de Gestão de Projetos

Resumo
O presente artigo tem por objetivo discutir a gestão de projetos de Pesquisa e
Desenvolvimento (P&D) no programa CEMIG/ANEEL. A partir de entrevistas com os gerentes de projetos e de pesquisa documental, foram identificados os processos utilizados na gestão de seis projetos considerados de maior potencial para a transferência de resultados à indústria. A revisão da literatura apontou características de cinco gerações de modelos de gestão de P&D, fundidos no modelo teórico concebido para a análise dos dados. A análise do modelo de gerenciamento adotado pelo programa CEMIG/ANEEL, mesmo não permitindo a sua classificação em uma determinada geração, sugere, no entanto, que o modelo privilegia características da segunda geração de gestão de P&D.
Palavras-chave: gestão de projetos, modelos de gestão de P&D, programa
CEMIG/ANEEL

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os autores agradecem a CEMIG/ANEEL pelo apoio financeiro e logístico para a realização da pesquisa.

Revista Economia & Gestão – v. 13, n. 31, jan./abr. 2013

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E&G - REVISTA ECONOMIA E GESTÃO

ISSN 1984-6606

Abstract
This article aims to discuss the P&D project management in the CEMIG/ANEEL program.
Based on interviews with managers as well as secondary data, we mapped the processes of six management projects whose results could be potentially transferred to firms. The literature review pointed out characteristics of five generations of P&D management models which, by its turn, were used for building our theoretical framework. The analysis of the program did not allow us to classify it into a particular generation, although it shares some characteristics of the second generation model.
Key-words: project management, P&D management models, CEMIG/ANEEL program

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1. Introdução
Como parte do esforço brasileiro para fomentar as atividades de P&D no país, a Lei nº 9.991, de 24 de