Gestão de projetos e processos industriais

Programa Global de Educação Continuada em Gestão Pública e Empresarial

MBA EXECUTIVO GLOBAL
EM
GESTÃO DE NEGÓCIOS EMPRESARIAIS

Atividade Posterior: Gestão de Projetos e de Processos Empresariais
Profª Eduardo Galvão Moura Jardim

Turma 3- Módulo 2

Alunos:
Delmar Fernando Voigt
Lilia Cristina Fiest Milde
Daniel Secco
Luis Daniel Ferreira Dias
Christian S. Silva

Campinas 2014 TRABALHO DE GRUPO – EMPRESA DE FIOS E CABOS AUTOMOTIVOS. 1. A empresa em questão é uma multinacional francesa instalada no Brasil desde 1998, ela é bem estruturada e automatizada na maioria dos seus processos. Possui um corpo gerencial enxuto que trabalha com bastante autonomia e liberdade decisória. Com sua gestão focada a resultados, por vezes surpreende a Matriz com ideias e praticas inovadoras.
O ano de 2012 foi muito bom para a filial, pois devido a mesma ser a fabricante exclusiva de cabos das montadoras francesas, ela experimentou um crescimento de mais de 23 % acompanhando a maior montadora francesa instalada no Brasil.
No primeiro semestre de 2012, devido a este crescimento, em alguns meses foi atingido perto de 95% da capacidade instalada em cabos irradiados, e portanto um alerta foi enviado a matriz na França solicitando liberação para antecipação urgente de investimentos.
Esta solicitação coincidiu com o anuncio de investimentos emergenciais das montadoras francesas para aumento de capacidade. Infelizmente houve uma demora para aprovação dos mesmos pela matriz e o principal gargalo, a irradiação, foi a mais afetada. O equipamento de irradiação que tem apenas 3 empresas fabricantes no mundo, ja tinham suas capacidades tomadas. Mesmo assim o pedido de compra de um segundo equipamento E-beam para a filial brasileira foi efetivado com o prazo de entrega para 12 meses = Abril 2014.

O problema: Como aumentar a