Processo criativo

Gestão da Inovação

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Processos Criativos

Metodologias para fazer surgir e alimentar inovações nas empresas

Este artigo resume seis processos criativos conhecidos de diversas maneiras. Dá uma visão geral dos métodos aplicados para fazer surgir e alimentar a inovação, com os respectivos conteúdos de cada fase dos processos. A maioria continua em desenvolvimento, acrescentando aperfeiçoamentos e facilitações de uso, enrique-cendo a prática para elevar o pensar criativo acima das barreiras.

Rui Santo
InTRodução
A criatividade individual e coletiva não desperta por acaso. Ela precisa ser cuidada, protegida, incentivada, planejada, alimentada e enriquecida continuamente de modo que continue elevando o nível inovador na empresa. Os profissionais que dependem da inovação e conhecem seu valor sabem que quanto mais criatividade se tem, mais se quer alcançar. Tal questão nos conduz a outra: quais (e como) são as maneiras de se elevar ainda mais a capacidade criativa? O líder é o facilitador do ambiente criativo: ele torna viável a cooperação entre seus colaboradores por meio de processos individuais e coletivos, possibilitando que as idéias geradas para produtos, tecnologias industriais, serviços e tantos outros aspectos resultem em inovações empresariais. A seriedade da criatividade, tratada atualmente como algo que se encontra na “fase da maturidade”, reside em vários fatores, entre os quais: - o aparecimento de problemas criativos,

Para o filósofo Cassirer, “a imaginação deveria ser tratada com a mesma seriedade que a matemática ou a ciência” em “An Essay on Man (1944, pág. 71) – apud Gardner, Howard. Arte mente e cérebro – uma abordagem cognitiva da criatividade. Porto Alegre: Editora Artes Médicas Sul, 1999. Pág. 49.  Exemplo de problema criativo: somente os

oriundos de soluções criativas – soluções cada vez mais criativas produzem problemas mais complexos e abrangentes que, por sua vez, requerem um nível mais elevado de capacidade