Principio de Gest o

Principio de Gestão
Afinal, quem manda aqui?

HABILIDADES
1-Habilidade Técnica:engloba a capacidade

de aplicar conhecimento na pratica.
2)Habilidade

humana:capacidade de trabalhar com outras pessoas,compreendendo-as e motivandoas,tanto individualmente como em grupo

3)Habilidade Conceitual:capacidade mental

para analisar complexas. e

diagnosticar

situações

Quem é o dono?
Quem realmente manda?
Na verdade todos são donos, deve haver

um acordo entre as partes, pois tanto o conhecimento do pai, quanto o conhecimento acadêmico dos filhos são de extrema importância para o desenvolvendo da empresa.

Experiência X Educação Formal
De um lado Ricardo um profissional, com vários

anos de experiência, com habilidades e competência para administrar uma empresa, que sempre manteve seu estilo de gerencia centralizado onde todas as decisões deveriam ter o seu aval, mas sem formação superior.
 Do outro lado tem seus filhos, recém saído da

faculdade que estão com conhecimento atualizado.
Ambas as situações são de suma importância para a gestão de uma empresa.

Consultoria na empresa
A resistência aos consultores chega a ser extrema nas

empresas familiares. Há muito medo de revelar os pontos fracos do administrador e da empresa
A consultoria é uma ferramenta que auxilia durante

um dado período oferece ao empresário uma metodologia, que aplicada de modo racional e sistematizado, resultará na otimização dos recursos disponíveis. Na empresa de Ricardo o consultor é necessário

porque existem novos desafios que exigem pessoas com qualificações para enfrenta-los.

Riscos
Administração do pai

Para dar seguimento no desenvolvimento da empresa
Ricardo deve adaptar-se a inovações acompanhar as mudanças do mercado .Caso Ricardo não evolua conforme o mercado exige, a empresa poderá fechar as portas.

Riscos
Administração dos filhos

Os filhos com base em seus estudos tem mais praticidade na adaptação às inovações. Porém sem o conhecimento do pai, a empresa sofre