Pricipios de taylor

Princípio da ORT: Condições de trabalho

Foi nos primórdios da administração científica que surgiu a Organização Racional do Trabalho (ORT), quando Taylor observou os operários aprendendo uns com os outros através da observação, descobriu que esse costume natural entre os operários, desenvolvia diferentes métodos de execução da mesma tarefa, variando instrumentos e ferramentas para a mesma operação. A partir dessas constatações, Taylor criou a Organização Racional do Trabalho, substituindo métodos empíricos e rudimentares por métodos científicos.
Taylor e seus seguidores verificaram que a eficiência depende não somente do método de trabalho e do incentivo salarial, mas também de um conjunto de condições que garantam o bem-estar físico do trabalhador e diminuam a fadiga. As condições de trabalho que mais preocuparam os engenheiros da administração foram as seguintes: adequação de instrumentos e ferramentas de trabalho; arranjo físico das máquinas e equipamentos; melhoria do ambiente físico de trabalho (ruído, ventilação, iluminação, conforto), projeto de instrumentos especiais para cargos específicos.
O conforto dos operários e as melhoria do ambiente físico passaram a ser muito valorizados, não porque as pessoas o merecessem, mas porque eram essenciais para a obtenção de eficiência do trabalhador. Entretanto Taylor verificou que as condições do trabalho interferiam sim nos resultados do trabalho. Então a adequação dos instrumentos e ferramentas do trabalho iriam minimizar o esforço e a perda de tempo na execução, o arranjo físico das máquinas e equipamentos para racionalizar o fluxo da produção, melhoria do ambiente físico de trabalho, diminuição do ruído, melhor ventilação e iluminação, iriam ajudar o trabalhador a ter boas condições de serviços prestados no ambiente de trabalho.

REFERÊNCIAS:
http://www.professorcezar.adm.br/Textos/AbordagemClassicaAdministracao.pdf